行業(yè)新聞
在《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃(2014-2020)》中,我國提到,到2020年,非化石能源占一次能源消費比重達到15%。而目前,我國每年一次性能源的消費比重依然在90%以上,而風能、太陽能、生物質能等新能源的利用率仍然很低。
葡 萄 牙 電 力 集 團(EDP Energias)是葡萄牙較大能源公司,也是全球第四大風能運營商。2011年,三峽集團以26.9億歐元的價格購買了葡電力21.35%股權,成為葡電力一大股東。該公司有何特色,未來發(fā)展策略對我國新能源(15.11, 0.00, 0.00%)產(chǎn)業(yè)有何借鑒?在當前歐洲經(jīng)濟形勢持續(xù)疲軟的狀況下,歐洲的能源企業(yè)面臨哪些新挑戰(zhàn),又將如何突圍?
近日,在北京能源與環(huán)境周上,葡萄牙電力集團主席愛德華多·卡特羅加(Eduardo Catroga)接受《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時,為我國新能源企業(yè)帶來了新能源發(fā)展的歐洲經(jīng)驗。
能源科技出現(xiàn)突破
NBD:當前歐洲能源企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?
愛德華多·卡特羅加:2008年以來,大量企業(yè)失去了一半的資本。經(jīng)濟危機導致能源需求減少、利潤下降,許多企業(yè)降低現(xiàn)貨市場價格,減少營業(yè)時間。當前市場基本面依然疲弱,以前資金方面的競爭優(yōu)勢已經(jīng)消失。因此經(jīng)濟危機要求企業(yè)反思他們傳統(tǒng)的商業(yè)模式,政府在能源方面的監(jiān)管政策對能源企業(yè)的影響也很大。
NBD:歐洲能源企業(yè)出現(xiàn)了哪些新情況?
愛德華多·卡特羅加:當前在能源科技方面有所突破。例如電力儲存技術已有進展,有望降低儲能系統(tǒng)的成本。預計到2020年手機電池的容量將比現(xiàn)在提升80%。其次,由于技術和監(jiān)管措施的變化,企業(yè)的價值鏈也在變化??萍几锱d使能源市場結構向下游轉移。此外,新能源發(fā)展很迅速,風能、太陽能的增長速度超過預期,光伏革命在全球許多國家蔓延。光伏發(fā)電的指數(shù)級增長使成本大幅下降,大規(guī)模的需求也提升科技水平,帶來規(guī)模經(jīng)濟。在消費方面了出現(xiàn)新情況,客戶在管理自己的能源消費時更積極主動,希望將能源掌握在自己手中。
應該創(chuàng)新商業(yè)模式
NBD:能源企業(yè)如何適應上述變化?
愛德華多·卡特羅加:EDP在全球能源企業(yè)中獨具特色。我們有12000名員工,22.5GW的裝機容量,2014年有七成左右的電力消費來自可再生能源,其中包括水利、風力,以及生物質能和太陽能發(fā)電。我們的目標可從三個維度詮釋:環(huán)境方面,我們將減少70%的二氧化碳排放。經(jīng)濟方面,我們將形成75%的清潔生產(chǎn)能力,在研發(fā)投入上將保持每年投放2000萬歐元以上。社會方面,我們將使員工的全球滿意度在80%以上。我們將通過能源的生產(chǎn)、轉換、分配到銷售的整個價值鏈走向國際。同時,我們重視產(chǎn)能的增加,但是要去杠桿,保持較低的資本支出。我們開拓國際市場,但在多元化市場中,我們也注重降低風險。
葡 萄 牙 電 力 集 團(EDP Energias)是葡萄牙較大能源公司,也是全球第四大風能運營商。2011年,三峽集團以26.9億歐元的價格購買了葡電力21.35%股權,成為葡電力一大股東。該公司有何特色,未來發(fā)展策略對我國新能源(15.11, 0.00, 0.00%)產(chǎn)業(yè)有何借鑒?在當前歐洲經(jīng)濟形勢持續(xù)疲軟的狀況下,歐洲的能源企業(yè)面臨哪些新挑戰(zhàn),又將如何突圍?
近日,在北京能源與環(huán)境周上,葡萄牙電力集團主席愛德華多·卡特羅加(Eduardo Catroga)接受《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時,為我國新能源企業(yè)帶來了新能源發(fā)展的歐洲經(jīng)驗。
能源科技出現(xiàn)突破
NBD:當前歐洲能源企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?
愛德華多·卡特羅加:2008年以來,大量企業(yè)失去了一半的資本。經(jīng)濟危機導致能源需求減少、利潤下降,許多企業(yè)降低現(xiàn)貨市場價格,減少營業(yè)時間。當前市場基本面依然疲弱,以前資金方面的競爭優(yōu)勢已經(jīng)消失。因此經(jīng)濟危機要求企業(yè)反思他們傳統(tǒng)的商業(yè)模式,政府在能源方面的監(jiān)管政策對能源企業(yè)的影響也很大。
NBD:歐洲能源企業(yè)出現(xiàn)了哪些新情況?
愛德華多·卡特羅加:當前在能源科技方面有所突破。例如電力儲存技術已有進展,有望降低儲能系統(tǒng)的成本。預計到2020年手機電池的容量將比現(xiàn)在提升80%。其次,由于技術和監(jiān)管措施的變化,企業(yè)的價值鏈也在變化??萍几锱d使能源市場結構向下游轉移。此外,新能源發(fā)展很迅速,風能、太陽能的增長速度超過預期,光伏革命在全球許多國家蔓延。光伏發(fā)電的指數(shù)級增長使成本大幅下降,大規(guī)模的需求也提升科技水平,帶來規(guī)模經(jīng)濟。在消費方面了出現(xiàn)新情況,客戶在管理自己的能源消費時更積極主動,希望將能源掌握在自己手中。
應該創(chuàng)新商業(yè)模式
NBD:能源企業(yè)如何適應上述變化?
愛德華多·卡特羅加:我認為能源企業(yè)要抓住機會就應該創(chuàng)新商業(yè)模式,現(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)采取了新策略。例如他們更多關注盈利能力而不是原來的只重視產(chǎn)量增長。他們重視降低風險,例如增加風險較低的投資組合,增加長期合同的權重。此外,向國際市場開拓也很重要。
愛德華多·卡特羅加:EDP在全球能源企業(yè)中獨具特色。我們有12000名員工,22.5GW的裝機容量,2014年有七成左右的電力消費來自可再生能源,其中包括水利、風力,以及生物質能和太陽能發(fā)電。我們的目標可從三個維度詮釋:環(huán)境方面,我們將減少70%的二氧化碳排放。經(jīng)濟方面,我們將形成75%的清潔生產(chǎn)能力,在研發(fā)投入上將保持每年投放2000萬歐元以上。社會方面,我們將使員工的全球滿意度在80%以上。我們將通過能源的生產(chǎn)、轉換、分配到銷售的整個價值鏈走向國際。同時,我們重視產(chǎn)能的增加,但是要去杠桿,保持較低的資本支出。我們開拓國際市場,但在多元化市場中,我們也注重降低風險。